【疫情大势下,疫情下的各行各业危机重重】

后疫情时代,怎么降本增效抓住升级契机?

〖壹〗 、推动线上工作：通过疫情推动企业形成线上工作的习惯 ，如员工在线
、客户在线、产品在线 、研发在线
、采购在线和管理在线等
，优化企业人员配置，做到精兵简政 ，实施人员优化 。强化人工效能管理关注人工效能指标：疫情过后
，精细控制成本、守护企业现金流和主营业务产出至关重要，因此要更加关注人工效能管理的各类指标并进行分析
。

〖贰〗 、疫情为汽车后市场企业提供了从“人、财
、物 ”三方面升级的契机 ，企业可通过人员优化、财务数字化 、产品打磨实现降本增效与核心竞争力提升。具体分析如下：人员优化：从结构调整到价值重塑核心逻辑：人员优化并非简单裁员，而是以业务目标为导向
，通过梳理业务流程
、减少冗余环节，实现人力资源的高效配置 。

〖叁〗、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本
” 、数字化改革“提效” ，围绕“四环相扣 ”管控成本与“四轮驱动
”提升效率两大核心路径展开
。做“减法”：“四环 ”相扣
，以精细化管理促降本商业银行需从资本
、资金、风险 、运营四大成本领域切入，通过精细化管控降低综合成本。

〖肆〗
、适应新业态需求 。建立灵活用工机制（如兼职、项目制） ，降低人力成本。关注政策红利窗口 申请地方政府纾困基金 、税收减免等支持
。参与“专精特新”中小企业培育计划
，获取技术升级补贴。后疫情时代的突围本质是“适应新常态
”，企业需以数据驱动决策
、以创新重构竞争力 ，在存量市场中挖掘增量空间 。

〖伍〗、后疫情时代小微零售商户可通过数字化转型
，利用支付科技与数据分析优化运营，实现降本增效 ，突破发展困境
。具体可从以下几方面着手：后疫情时代小微零售商户面临的挑战经营模式守旧：许多小微零售商户
，如北京常见的夫妻店，经营模式长期停留在传统阶段 ，缺乏创新与适应性调整。

快递巨头顺丰也宣布进军外卖界了,疫情之后,再不拓展业务线,你就out了...

顺丰并非完全进军外卖界，“丰食”近来是内部孵化的团餐平台
，不过其探索为中小微企业低成本拓展业务提供了思路，中小微企业可借助全品类企业服务供应平台 ，如“企呗 ”来拓展业务 。顺丰“丰食
”情况上线情况：顺丰集团旗下品牌顺丰同城悄然上线“丰食”小程序
，主打面向企业员工市场的预订 、送餐服务
。

对配送格局：顺丰的四轮车配送能力填补了团餐市场运力缺口，未来或与二轮电动车形成互补 ，重构同城配送生态。顺丰的野心：从快递到生鲜、无人货架
、便利店
，再到团餐外卖，顺丰正以物流为核心 ，逐步构建“生活服务帝国 ”
，其成功与否将取决于资源整合效率与生态闭环的完善程度 。

顺丰通过“丰食
”平台正式进军外卖领域，主打企业团餐市场 ，以低抽点、高配送费模式挑战美团 、饿了么
，并借疫情催生的团餐需求加速布局，意图在万亿团餐市场中占据一席之地
。顺丰外卖业务的核心布局“丰食”平台定位 面向企业员工市场 ，主打企业团餐服务，同时支持个人用户下单。

今年208家房企破产,是因为疫情下大势所迫,还是因为企业战

〖壹〗
、房地产行业正在经历重大变革 。今年
，包括恒大、佳兆业 、华夏幸福
、泰禾、花样年在内的多家百强房企出现债务问题
。根据高盛数据，中国住宅和开发商库存总额已达到52万亿美元 ，超过美国住宅市场规模
，甚至超过了整个美国债券市场。在房地产市场持续下行的趋势下，佳兆业等企业因销售疲软和债务到期无法偿还而出现债务违约 。

〖贰〗 、08家房企破产的原因：一方面由于行业集中度不断提升 ，头部房企将会占据更多的市场份额
，进一步挤压小房企的生存空间，随着中小房企市场竞争压力加大 ，容错率也将变得更低
，一些实力不济的小房企最终将会被兼并或走向破产的边缘。

〖叁〗
、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题，截至2022年6月5日 ，全国累计破产房企数量达208家
，日均3家，接近去年全年水平
。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业 ，如装修、建材 、家电
、设计、卫浴等，导致数万家企业收入枯竭。

〖肆〗 、08家房企破产情况整体情况：208家房企破产新闻登上微博热榜
，但与前两年相比，今年破产数目基本持平 。行业现状头部房企困境：近两年头部房地产企业日子不好过
。以前是小房企不行 ，大房企活得舒服
，现在大房企也面临困境。

〖伍〗、迄今为止，208家房企破产以三四线的中小型房企为主 。据人民法院公告网公示 ，截至2020年6月初
，今年房地产企业破产数量已经达208家，超过2018年上半年的177家破产数量 ，与2019年同期相对持平
。进入2020
，平均每天都有1家房企被清算。